Основная ответственность руководителя разработки 1С заключается в обеспечении успешной реализации проектов автоматизации на базе платформы 1С. Он выстраивает взаимодействие между аналитиками, программистами, тестировщиками и заказчиком. Ему важно не только понимать архитектуру решений и логику бизнес-процессов, но и уметь оперативно принимать решения, распределять задачи, контролировать сроки и качество исполнения.
Также на плечах руководителя часто лежат такие задачи, как определение технической стратегии проекта, разработка 1С архитектуры решения совместно с ведущими специалистами, построение командной структуры и найм новых разработчиков, проведение код-ревью, оптимизация производительности и обеспечение соответствия корпоративным стандартам 1С-разработки, а также полноценная коммуникация с заказчиком на уровне технической и проектной экспертизы.
Именно руководитель разработки 1С отвечает за то, чтобы разработка 1С: Предприятия и иных задач осуществлялась в соответствии с требованиями. Он выступает в роли менторa, способного обучать младших специалистов, делиться опытом и формировать команду, способную решать задачи любой сложности.
Чтобы такой специалист мог в полной мере справиться с возлагаемыми обязанностями важно, чтобы руководитель разработки 1С обладал глубокими знаниями как в самой платформе 1С (особенно в архитектуре «1С:Предприятие 8»), так и в проектном управлении. Важны навыки оценки трудозатрат, риск-менеджмента, грамотного технического планирования. Безусловным плюсом считаются знания в интеграции с внешними системами (API, внешние базы данных, веб-сервисы) и опыт внедрения ERP, CRM или WMS-решений.
Эта позиция требует сочетания лидерских качеств, технической экспертизы и развитого бизнес-мышления — ведь зачастую именно руководитель разработки переводит запросы бизнеса в технические задачи, а потом контролирует их реализацию.
Важно понимать, что грамотный руководитель разработки 1С — это не просто старший программист, а полноценный управленец и архитектор, который отвечает за то, чтобы проект был выполнен эффективно, качественно и с учётом всех потребностей бизнеса. Именно он определяет технический курс проекта и обеспечивает его стабильное развитие. Компании, ориентирующиеся на цифровую трансформацию, все чаще делают ставку на таких специалистов как на драйверов успеха при внедрении ИТ-решений на базе 1С.