Профессиональное управление разработкой 1С

Управление разработкой 1С — это совокупность процессов и методик, которые обеспечивают результативную реализацию проектов по внедрению, модификации и сопровождению решений на платформе 1С:Предприятие.

Это не только техническая работа программистов, но также и полноценный сбор и анализ требований от бизнеса, грамотное планирование этапов и сроков, постановка задач и контроль исполнения, а также тестирование, внедрение изменений и обеспечение документирования и поддержки. Сама разработка 1С является весьма трудоемким процессом. Потому эффективное управление позволяет сэкономить ресурсы, снизить количество ошибок и повысить удовлетворенность конечных пользователей системы.

Профессиональное управление разработкой 1С строится поэтапно, с учетом специфики проекта и структуры компании. Изначально, на этапе сбора требований, профессиональные аналитики или специалисты по автоматизации общаются с представителями бизнеса: бухгалтерами, логистами, кадровиками, руководителями. Фиксируются текущие бизнес-процессы и пожелания по автоматизации. Результатом является техническое задание (ТЗ). Только после этого осуществляется проектирование и планирование, где определяется архитектура будущей системы, оцениваются сроки, ресурсы, приоритеты. Появляется дорожная карта проекта с этапами и контрольными точками.

Только по окончании данных этапов осуществляется разработка системы 1С, с учетом стандартов разработки 1С. Программисты создают нужный функционал: новые справочники, документы, отчеты, обработки, интеграции. А вот сам код должен быть читаемым, сопровождаемым и соответствовать методологиям 1С. Уже после разработки специалисты по качеству или сами заказчики проверяют корректность работы новой функциональности: как ведется учет, формируются отчеты, сохраняются данные. Исправляются найденные ошибки. Изменения публикуются на рабочей базе. Пользователи проходят обучение или получают инструкции. Система начинает работать в боевом режиме.

И даже после запуска начинается этап поддержки: доработка по замечаниям, адаптация под новые задачи, обновление платформы, резервное копирование и устранение сбоев.

Управление разработкой 1С — это командная работа. Так, для эффективного выполнения в такой проекте могут участвовать:

• Аналитик 1С — выявляет требования, формирует ТЗ, сопровождает коммуникацию между бизнесом и разработкой.
• Руководитель проекта (PM) — планирует сроки, бюджет, ресурсы, контролирует выполнение задач.
• Программист 1С — реализует функционал, пишет код, проводит тестирование.
• Тестировщик — проверяет соответствие функционала требованиям.
• Системный администратор — обеспечивает работу серверов, настройку доступа, безопасность.
• Пользователи — конечные сотрудники, которые будут работать с системой. Их обратная связь важна на всех этапах.

Компании, внедрившие грамотный процесс управления разработкой 1С, получают ощутимые выгоды. У них в разы сокращается количество ошибок и откатов после внедрения, проект становится более прозрачным и предсказуемым, при этом осуществляется достаточно быстрая адаптация под изменения в бизнесе или законодательстве. Это помогает в разы сократить затраты на исправление ошибок в будущем, тем самым повысить лояльность пользователей, так как они получают действительно нужные инструменты.

Управление разработкой 1С — это ключ к успешной автоматизации. Без четкой структуры, компетентной команды и согласованных процессов даже простые задачи могут превратиться в «вечный проект». А грамотно выстроенное управление — залог того, что система будет не просто работать, а приносить пользу, сокращать издержки и усиливать конкурентные преимущества бизнеса.

Если ваша компания стоит перед задачей внедрения или модернизации 1С, не пренебрегайте управлением — лучше вложиться в организацию процесса один раз, чем потом тратить силы на переделку и исправление ошибок.